“當(dāng)前，推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興，糧食安全要守住、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要升級、農(nóng)民增收要實現(xiàn)，歸根結(jié)底要靠人才。”作為扎根田間地頭近二十年的“新農(nóng)人”帶頭人，全國人大代表、臨邑縣富民小麥種植專業(yè)合作社理事長魏德東，結(jié)合自身深耕農(nóng)業(yè)的實踐經(jīng)歷，分享了關(guān)于加快農(nóng)村實用人才培養(yǎng)、助力鄉(xiāng)村全面振興的思考與建議。

從2008年流轉(zhuǎn)320畝土地走上規(guī)模化種糧之路，到如今合作社流轉(zhuǎn)土地2000余畝、托管土地5萬余畝，魏德東用近二十年的堅守，從普通種糧戶成長為“全國勞動模范”“全國十佳農(nóng)民”，更成為鄉(xiāng)親們信賴的“田秀才”“土專家”。這段扎根農(nóng)業(yè)一線的經(jīng)歷，讓他對農(nóng)村實用人才的重要性有著最深刻的體會。

“我剛起步時，最大的難題就是缺技術(shù)、缺人才。那時候種糧全靠老經(jīng)驗，后來，我主動對接農(nóng)業(yè)院校，把專家請進(jìn)田間給我們指導(dǎo)，才慢慢摸索出科學(xué)種糧的路子。”魏德東坦言，自己的成長歷程，正是農(nóng)村實用人才培育的生動縮影。他告訴記者，近年來，隨著德州“噸半糧”生產(chǎn)能力建設(shè)的推進(jìn)，合作社借助政策東風(fēng)，集成推廣測土配方施肥、水肥一體化等高產(chǎn)技術(shù)，有效提升了糧食單產(chǎn)。而這一切，都離不開人才的支撐。

“現(xiàn)在，越來越多的年輕人愿意回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，但農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)仍有不少短板。”魏德東結(jié)合自身調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前農(nóng)村實用人才培養(yǎng)存在培訓(xùn)資源分散、內(nèi)容與產(chǎn)業(yè)需求脫節(jié)等問題，“像有的培訓(xùn)光講理論不重視實操，農(nóng)民聽不懂、用不上，這些都制約著人才培育的實效。”

在魏德東看來，農(nóng)村實用人才作為鄉(xiāng)村人才隊伍的重要組成部分，是鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)帶頭人、鄉(xiāng)村治理人才和農(nóng)創(chuàng)客的主要來源，為鄉(xiāng)村全面振興提供重要支撐保障。如何破解農(nóng)村實用人才培養(yǎng)難題，為鄉(xiāng)村全面振興注入持久動力？魏德東提出了針對性建議，打造“選、育、用、管、服”全鏈條培養(yǎng)模式。

在“選”才上，開展農(nóng)村從業(yè)人員信息普查，建立涵蓋種養(yǎng)能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員等類別的動態(tài)人才數(shù)據(jù)庫，優(yōu)先選拔產(chǎn)業(yè)帶頭人、青年新農(nóng)人進(jìn)入培育計劃，分層分類培育，形成人才梯隊；

在“育”才上，緊扣農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力和區(qū)域產(chǎn)業(yè)需求，推行訂單式、菜單式、沉浸式教學(xué)，組建“專家教授+農(nóng)技骨干+鄉(xiāng)土導(dǎo)師”師資庫，推動“學(xué)用貫通、訓(xùn)用結(jié)合”，讓培訓(xùn)內(nèi)容真正貼合農(nóng)民需求；

在“用”才上，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，推動人才向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、合作社集聚，在農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、信貸保險等方面給予傾斜，鼓勵優(yōu)秀人才領(lǐng)辦合作社、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展；

在“管”才上，健全評價激勵機(jī)制，推行農(nóng)民職業(yè)技能等級認(rèn)定，加強(qiáng)動態(tài)管理，強(qiáng)化正向激勵，提升農(nóng)村實用人才的職業(yè)榮譽(yù)感；

在“服”才上，構(gòu)建全周期服務(wù)體系，提供政策咨詢、技術(shù)指導(dǎo)、金融對接等服務(wù)，支持農(nóng)民學(xué)員持續(xù)成長、終身進(jìn)步。